Бизнес-анализ и разработка рамок автоматизации на BPMSoft
  • Этап 1. Разработка Брифа — бесплатно
  • Этап 2. Разработка Детальных бизнес-требований к функционалу
  • Для сравнения с иными платформами
ЗАПРОСИТЬ ЗВОНОК
Что входит в Бриф
Описание бизнес задачи и показатели успешности проекта автоматизации
Уровень охват автоматизацией процессов, функций и сроки проекта
Ключевые функциональные требования
Требования к интеграциям и безопасности
Требования к надежности и самой ИТ-инфраструктуре
Приоритезация бизнес-требований
Цель и состав Брифа

Создание Брифа — обязательный шаг для успешного проекта. Это точное целеполагание.

Грамотно описанный Бриф формирует четкое понимание потребности бизнеса:
— зачем нужна автоматизация
— кто заказчик, кто финансирует
— какие области будут автоматизированы
— насколько глубокая автоматизация нужна
— ключевые ограничение
— требования к функционалу, ИТ, ИБ
— ожидаемые сроки проекта
— адекватный для бизнес-задачи бюджет

Устав проекта автоматизации

• какова основная цель проекта?
• бизнес назначение новой системы?
• 3 основные задачи, которые не решаются сейчас
• какие измеримые показатели успешности проекта?
• желаемый срок внедрения системы?
• кто бизнес заказчик?

Требования к ИТ,ИБ

• где планируется развертывание системы: облако или свои сервера?
• какая будет использоваться среда (MS,Unix)?
• необходимый уровень отказоустойчивости ?
• требования к информационной безопасности

Функциональные требования

• список процессов к автоматизации
• цель каждого процесса, статусная модель
• список "болей" в разрезе функций
• задействованные каналы коммуникации в процессах
• опишите (можно своими словами) как вы видите работу системы
• какие функции будут использовать мобильное приложение в работе?
• требований к ролям

Требования к интеграции

• разработка архитектурной схемы информационных систем и их взаимодействия
• нужна интеграция с существующим или новым облачным хранилищем S3 ?
• список внешних информационных систем для интеграции
• требования к авторизации пользователей

Что нужно для разработки Брифа?
1

Встреча - интервью. Демонстрация платформы BPMSoft

2

Разработка проекта Брифа Умными новациями
Внесение в Бриф правок клиентом

3

Встреча - интервью. Обсуждение и доработка Брифа

Факты в цифрах
бесплатно

разработка Брифа

20 лет

Опыт прикладного развития бизнес-процессов и автоматизации

13 лет

Автоматизации процессов на BPMSoft

Запросить разработку Брифа
В чем польза Этапа 2. Разработка детальных бизнес-требований?

Определяет основные требования к функциям системы, протеканию бизнес-процессов и ключевым моментам работы сотрудников/руководителей.

Детальные бизнес-требования на 90% — это уникальный контент для каждого проекта, учитывающий специфику процессов Заказчика.

Данный документ позволяет сделать правильное решение при выборе платформы автоматизации для достижения бизнесом целей сегодня и основы развития в будущем.

При наличии детальных БТ компания получает следующие преимущества
Существенный рост вероятности реализации проекта в срок и в бюджет
Синхронизация бизнес-ожиданий разных подразделений с тем что они получат от автоматизации
Этапность проекта и стоимость по этапам
Точная стоимость реализации проекта изменения процессов и автоматизации
Возможность аргументированно сравнивать функционал разных платформ
Уверенность в эффективном вложении средств и времени
Базовые области к детальному описанию
Контрагенты и контакты
Документооборот
Продажи
Производство
Обслуживание клиентов
Ролевая модель
Интеграции и ИБ
Аналитика
Миграция
Этапность
    Требования к типовым карточкам, какая ключаевая информация должна быть в них.

  • Регистрационные данные контрагента и как они используются в процессах
  • Уникальные поля о контактах для работы процессов
  • Виды контрагентов в процессах
  • Требования к ведению исторических данных
  • Важные данные для профиля клиента
  • Карточка сотрудника

Мы не описываем все поля и правила работы с ними, только ключевые, влияющие на процессы. На этапе внедрения добавим все поля, нужные для работы.

    Описание процессов движения документов. Для проектов автоматизации документооборота этот блок описывается детально

  • Какие документы автоматизируются
  • Какие процессы работы с документами есть и кратко их описание, применение ЭДО/МЧД
  • Какие документы нужно формировать из системы с анализом представленных шаблонов
  • Как документы связанны с другими сущностями, кто их создает, согласует, подписывает
  • Как контрагенты получают документы на согласование/подписание
  • Процессы хранения файлов, версий, основные правила для карточки документа
    Требования к процессу продаж при его наличии в проекте

  • Анализ и описание использования в системе продуктового портфеля
  • Процесс по скидкам
  • Процесс продаж от поиска клиента до инициации реализации договора/li>
  • Анализ и описание какие дополнительные карточки и процессы нужны для продаж
  • Описание какие КП формируются для автоматизации их
  • Каналы коммуникации с клиентами
  • Источники получения данных о клиентах и продаж
  • Управление маркетингом и коммуникационными кампаниями
    У каждой компании уникальные процессы производства.
    Поэтому описываются целевые эффективные процессы к автоматизации

  • Процесс pre-sale с участием технических специалистов
  • Требования производства к процессу продаж
  • Процесс производства от инициации исполнения заказа до сдачи его клиенту
  • Статусная модель для этапов производства
  • Критичная для производства информация, её формат и когда она нужна
  • Описание точек контакта производства с клиентом и внутренними подразделениями
  • Описание связки процесса оформления документами сделки с производством для закрытия сделок
  • Требования к учету ТМЦ
  • Требования к планированию работ
  • Требования к управлению ресурсами
  • Требования к автоматизации формирования документов производства
    Комплекс процессов обслуживания и поддержки клиентов

  • Список и описание процессов обслуживания
  • Фокус на точки коммуникаций с клиентом от регистрации обращения до сбора оценки качества обслуживания
  • Каналы обслуживания и их специфика работы
  • Используемые KPI для формирования в системе данных для их расчета
    Какие организационные и функциональные роли есть и должны быть в целевом процессе

  • Анализ оргструктуры компании и описание какие подразделения работают в системе
  • Описание какие права должны быть у руководителей, кто и что не должен видеть в системе
  • Фокус на процессы согласования и визирования с условиями и правилами в компании для этого
  • Описание прав на видимость данных, изменение их и добавление при описании любых процессов
  • Формирование списка функциональных ролей с кратким описанием их назначения
    Раздел о взаимодействии системы с другими внутренними системами и системами вне периметра компании

  • Интеграция типовыми системами и сервисами: ЭДО, 1С, S3, Дадата, почта
  • Интеграция с ВАТС, глубина интеграции и какие функции автоматизируются
  • Интеграция с внутренними иными системами, какие данные к обмену
  • Раздел с описанием архитектуры инф.систем и какие системы мастер
  • Описание протоколов интеграции для каждой системы и сервиса с анализом API
  • Интеграция с AD, проверка наличия качественной структуры AD у клиента
  • Требования к инф.безопасности
  • Требования к выгрузке данных для аналитических систем
    Описание требований к отчетности внутри системы

  • Список рабочих столов для формирования под них уникальных дашбордов
  • Список KPI, данные по которым нужно видеть в системе
  • Ожидания в аналитике от руководства и сотрудников/li>
  • Составление списка критичных для старта отчетов/li>

Задача Детальных бизнес-требований- обеспечить данными в системе для формирования отчетов

  • Какие данные нужно мигрировать и из каких систем
  • Способ первичной миграции
  • Объемы данных
  • Анализ типов данных в текущих источниках и их качество
    Excel с этапами проекта в связке с функционалом.

  • Этап проектирования целевых процессов занимает обычно 50% от времени проекта
  • Этапы отражаются в договоре внедрения
  • На каждый этап определяется объем участия клиента и участники
  • Участникам предоставляется документ «Детальные бизнес-требования» для согласования
  • Из ряда этапов формируется объем, который определяет первую версию системы
  • Остальные этапы реализуются после запуска системы
Награды и сертификаты
1 место

Сколково + TAdviser 2025

1 место

по версии TAdviser BPM 2024

4-ый уровень

ФСТЭК. Максимальный уровень безопасности

Запросить демонстрацию

Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /var/www/u2504583/data/www/umnovation.ru/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/api/api-template.php on line 471