Меняем и автоматизируем умные процессы на BPMSoft c фокусом на бизнес-эффекты ЗАКАЗАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
20 лет улучшаем процессы
13 лет автоматизируем на BPMSpoft
Говорим с бизнесом и ИТ на его языке, внедряем целевые процессы своими руками
Управляем проектами развития процессов изнутри компаний, координируем трансформацию
Почему ядром автоматизации умных процессов является BPMSoft?

По рейтингам BPM платформ - №1 в России

Удобная для пользователей

Нет скрытых ограничений в настройке

ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ

Это no-code/low-code платформа автоматизации любых бизнес-процессов

Процессный движок на BPMN2.0

Готовые прикладные решения для быстрого старта

CRM.Управление продажами
BPM. Система управления процессами
On-line мониторинг эффективности
Автоматизация маркетинга
  • Конкурентное преимущество с интеллектуальной и по настоящему гибкой CRM-системой
  • Прорывные процессы «умных продаж»
  • От подогрева и получения лидов до обслуживания ваших клиентов
  • Снижение стоимости тестирования гипотез

ПОДРОБНЕЕ

  • Для оцифровки процессов и автоматизации действий системы и пользователей
  • Сокращение time to market новаций в процессы
  • Автоматизация бизнес-идей “по щелчку” без программистов
  • Быстрое масштабирование и адаптация решений

ПОДРОБНЕЕ

  • Встроенная система BI позволяет анализировать эффективность процессов и исполнения задач
  • Создавайте новые дашборды и показатели «на лету» без ограничений
  • Непротиворечивые данные и привычные визуальные образы
  • Интуитивно понятный интерфейс настройки дашбордов каждым сотрудником

ПОДРОБНЕЕ

  • Омниканальная платформа для повышения эффективности маркетинговых
    активностей и коммуникаций
  • Платформа помогает выстроить процессы привлечения, подогрева и удержания клиентов

ПОДРОБНЕЕ

У вас не кому внедрять новые решения, менять и
автоматизировать процессы как единый проект?
Возьмём проектирование изменений на себя
Вместе с вашими сотрудниками мы выстроим более эффективные процессы
У нас большой опыт управления проектами повышения эффективности

Каждой компании индивидуальный подход.
Мы погружаемся в ваш бизнес и делаем
внутреннюю среду эффективнее.

поэтому наши проекты
все успешные.


Финансовая гарантия на факт автоматизации улучшенных процессов и вовлечение команды заказчика

практический консалтинг Мы не консультируем, мы внедряем изменения
Новации

Умные новации своими руками вместе с коллективом клиента Сначала проектируют новые процессы, потом их автоматизируют

Скорость

Технология развития процессов построена на правилах «Бережливый стартап».  Это ускоряет внедрение изменений, минимизируя риски для бизнеса

Развитие

Мы умеем развивать процессы продаж, делать их прозрачными и управляемыми

Гипотезы

Тестируем гипотезы и регламентируем успешные решения

Опыт

У нас есть реальный опыт роста продаж наших клиентов

Что входит в практический консалтинг
Стратегическое развитие

Систематизация развития компании, фокусировка операционной деятельности на реализации целей акционеров

Повышение рентабельности

Реализация программ повышения операционной эффективности развитие продуктов, продаж, снижения затрат

Развитие бизнес-процессов

Масштабирование, оптимизация, реинжиниринг и создание операционных процессов, как единый слаженный механизм

Повышение качества сервиса

Реализация проектов улучшения сервиса глазами клиентов

ПОДРОБНЕЕ
Повышение эффективности процессов Мы ваш бизнес-партнёр в развитии бизнес среды изнутри
Фокус

Фокус на полезность изменений и процессов для бизнеса

Уникальность

Мы создаем уникальные решения из набора типовых промышленных продуктов

Экспертиза

Опыт и знания нашей команды на уровне ТОП-менеджмента

Скорость

Разумная автоматизации и опыт снижает стоимость и сроки внедрения изменений

Новый процесс – 1 день
Изменение в процессе – 10 минут
Новый сквозной дашборд с метриками – 10 минут

Мы развиваем ваш бизнес. Для этого понимаем бизнес-модель и перспективу развития бизнеса

Полностью вникаем в бизнес-процессы и заходим "одной ногой" в компанию

Автоматизация только как один из инструментов роста вашего бизнеса

Мы «Крафтовый интегратор» Нет сомнений, что конвейер - неплохая бизнес-модель

Но мы рассматриваем каждый проект, как уникальный, в котором мы стараемся учесть и не упустить из внимания каждую мелочь, важную для бизнеса нашего клиента.

  • Мы делаем уникальные решения из набора типовых промышленных продуктов.
  • Мы видим и решаем проблемы неэффективной автоматизации.
  • Эксперты нашей компании и партнёров реализуют интеграционные решения.
  • Найти экспертизу в информационных системах — наша головная боль.
Технологии low-code позволяют создавать новые процессы и менять текущие «на лету»
С нами ваш бизнес станет гибким
Тестирование гипотез улучшения процессов станет обычным инструментов развития компании
Есть проблемы с прозрачностью и точностью
управленческой отчётности?

Налаживаем процессы и управленческую
отчетность по бизнес-процессам

Поиск клиентов, pre-sale и продажи
Документооборот
Управление проектами
Процессы оказания услуг и сопровождения
ИТ процессы
HR и иные процессы
Порядок в бизнес-процессах —
залог прибыльности и масштабируемости компании

Внедряем «Цифровую панель управления» бизнесом».

Обратная связь от процессов критична для управляемости и системности в работе бизнеса.

Используем встроенные механизмы визуальных дашбордов BPM системы и специализированные BI решения разного уровня.

Требуется развернуть и сопровождать
сложную ИТ-инфраструктуру «под ключ»?

В нашей команде эксперты управления
ИТ-инфраструктурой

Проектирование и развертывание
Мониторинг ИТ-инфраструктуры 360
Сопровождение. Helpdesk «под ключ»
Закупка оборудования
  • Поднимаем ИТ-инфраструктуру «на железе клиента» | «в облаке»
  • Рамки проектов: ОС | СУБД | виртуализация | мониторинг
  • Подбираем 2-3 ценовых варианта
  • Риск менеджмент при проектировании архитектуры
  • Системный подход
  • Zabbix | Prometheus | Gafana
  • Еженедельная | ежемесячная отчетность
  • Проактивный мониторинг всех слоев ИТ-инфраструктуры
  • 1-ый уровень. «Безбарьерная среда для пользователей»
  • 2-ой уровень. Командная работа с инженерами клиента
  • Проактивные работы предупреждения аварий
  • Анализ рынка на аналоги
  • Подбор оборудования под требования совместимости
  • Подбор спецификации с вендорами
  • 3-4 ценовых решения по классу оборудования
Кейс 1
Таттелеком ПРОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
ЗАДАЧА

ПАО «Таттелеком» крупнейший универсальный оператор связи в Татарстане. Выручка 8+ млрд. Сотрудников: 3600+

  • повышение управляемости процесса продаж
  • автоматизация продаж
  • снижение трудозатрат на управление, отчетность
  • повышение плотности и прозрачности работы с базой клиентов
  • централизация информации о клиенте
  • изменение процессов продаж в течении дня
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • спроектировано и автоматизировано 14 бизнес-процессов на BPMSoft
  • создана система цифровых дашбордов результативности и эффективности подпроцессов
  • проведена интеграция с 5 внутренними инф.системами
  • миграция данных в BPM систему
Кейс 2
ЗАДАЧА
  • Перевести работу из формата стартапа в режим работы компании с выстроенными процессам, системой мотивации, системой автоматизации процессов и CRM.
  • Организовать офис продаж и процессы продаж
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Компания стала одним из лидеров на рынке, которую знают все ТОП-застройщики страны
  • Выручка компании выросла в 5 раз
  • Штат компании вырос в 3.5 раза
  • Продуктовый портфель расширился принципиально новыми решениями для рынка и позволяет реализовать сложные и крупные проекты
  • Выстроена работа всех отделов в привязке к созданной и постоянно актуализируемой системе мотивации
  • Процессы автоматизированы в CRM системе и описаны регламентами
Кейс 3
ЗАДАЧА
  • Бесшовная интеграция инфраструктуры Гарс Телеком в эко-систему МегаФон в процессе присоединения.
  • Миграция бизнес-процессов  без потерь клиентов
РЕЗУЛЬТАТ
  • Присоединение Гарс Телеком к МегаФону произошло без осложнений и технических нестыковок.
  • Все клиенты на момент завершения миграции были удержаны и переведены в ГК МегаФон
  • бизнес-процессы двух компаний интегрированы между собой
  • внедрена модель взаимодействия с партнерами
  • проведена миграция данных
  • синхронизирована работа информационных систем двух компаний
  • проведено объединение двух ИТ-инфраструктур
Кейс 4
ГАРС ТЕЛЕКОМ ПРОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
ЗАДАЧА

Рост продаж за счет автоматизации и повышения эффективности процесса продаж.

Повышение эффективности, прозрачности и управляемости процессов производства и финансирования затрат.

РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост клиентской базы с 2500 до
    4200 юр.лиц, без роста штата
  • Ежегодный рост выручки и EBITDA
  • Реинжиниринг и автоматизация двух процессов
  • Автоматизация 14 бизнес-процессов
  • Создание интеграций с 5 внутренними и внешними системами
  • Разработана система мотивации функции продаж, маркетинга и производства
Кейс 5
Мигкредит ПРОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
ЗАДАЧА

МигКредит — один из пионеров микрофинансового рынка России. Входит в ТОП 10 по объему активов среди микрофинансовых организаций.

Для выхода компании на операционную прибыль требовалось провести реинжиниринг процессов выдачи займов и их операционного сопровождения.

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Спроектированы и внедрены новые процессы выдачи займов
  • Сформирован новый контур информационных систем и проведены тендеры
  • Проведена миграция работы с фронт и бэк-офисных систем на новый контур
Наши публикации
Реинжиниринг.
Смысл и суть понятия

Что такое ренжиниринг и чем он не является? Выжимка в одной статье

ПОДРОБНЕЕ
Реинжиниринг. Условия успешности

Некоторые важные для успеха условия реализации проектов, не отраженные в других заметках

ПОДРОБНЕЕ
Реинжиниринг. Идентификация процессов

С каких процессов начать? Можно сразу все поменять?

ПОДРОБНЕЕ
Реинжиниринг. Лидер

Кто он и какую роль играет? Можно ли без него?

ПОДРОБНЕЕ
Ответы на часто задаваемые вопросы
Автоматизация
Принципы работы
У нас используется платформа BPMSoft. Можете внести в неё нужные нам изменения?

Любые изменения в системе являются отражением изменения в процессах. Наш подход к сотрудничеству требует сначала погружения в процессы для реализации их изменений оптимальным способом. BPMSoft это инструмент управления процессами, поэтому мы можем взять систему BPMSoft на техническую поддержку и в рамках неё реализовывать изменения, которые улучшат эффективность ваших процессов.

Сейчас мы работаем на Битрикс. Вы можете автоматизировать процессы, которые сейчас в Битриксе на BMPSoft.

Да. Автоматического конвертора процессов из одной CRM в другую не существует. Это будет отдельный проект. Мы специализируемся на глубинном изучении процессов клиентов. Автоматизация это как один из многих инструментов улучшения процессов. Проект перехода с вашей CRM системы на BPMSoft лучше использовать и для совершенствования процессов. Тем более, что в BPMSoft функционал на порядок сильнее чем в самых расширенных версиях Битрикса.

Чем мы отличаемся от консалтинговых компаний

Мы не говорим что и кому делать, мы находим точки роста, формируем план и своими руками с командой клиента реализуем изменения комплексно .

Чем мы отличаемся от интеграторов

1. Интегратор никогда не погрузятся в ваш бизнес, т.к. у них нет людей для аналитики уровня ТОП менеджмента/первых лиц.
2. У интеграторов никогда не бывает руководителей проектов, которые организуют работы сотрудников клиентов по проекту. Они являются кураторами и координаторами задача с клиентом.
3. Мы проактивны, т.е. мы предлагаем клиентам как лучше реализовать процессы и убеждаем на фактах

Заказать презентацию