Меняем и автоматизируем умные процессы на BPMSoft c фокусом на бизнес-эффекты
комплексная автоматизация
ЗАКАЗАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
20 лет улучшаем бизнес-процессы
13 лет автоматизируем на BPMSoft
Мы говорим с бизнесом и ИТ на одном языке, внедряя целевые процессы своими руками
Управляем проектами развития процессов изнутри компаний, координируем трансформацию
Почему BPMSoft - ядро комплексной автоматизации умных процессов?

По рейтингам BPM платформ - №1 в России

Удобная для пользователей

Нет скрытых ограничений в настройке

ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ

Это no-code/low-code платформа автоматизации любых бизнес-процессов

Лучшее решение для комплексной автоматизации бизнес-процессов

Готовые прикладные решения для быстрого старта

CRM. Управление продажами
BPM. Система управления процессами
On-line мониторинг эффективности
Автоматизация маркетинга
  • Получите конкурентное преимущество с интеллектуальной и по-настоящему гибкой CRM-системой
  • Прорывные процессы «умных продаж»
  • Комплексная автоматизация от подогрева и получения лидов до обслуживания ваших клиентов
  • Снижение стоимости тестирования гипотез

ПОДРОБНЕЕ

  • Повышение эффективности бизнеса через снижение затрат, рост объемов, сокращение сроков, повышение прозрачности процессов
  • Сокращение time to market новаций в процессы
  • Автоматизация бизнес-идей “по щелчку” без программистов
  • Быстрое масштабирование и адаптация решений
  • Для оцифровки процессов и автоматизации действий системы и пользователей

ПОДРОБНЕЕ

  • Встроенная система BI позволяет анализировать эффективность процессов и исполнения задач
  • Создавайте новые дашборды и показатели «на лету» без ограничений
  • Непротиворечивые данные и привычные визуальные образы
  • Интуитивно понятный интерфейс настройки дашбордов каждым сотрудником
  • Омниканальная платформа для повышения эффективности маркетинговых активностей и коммуникаций
  • Платформа помогает выстроить процессы привлечения, подогрева и удержания клиентов
  • Комплексная автоматизация маркетинга

ПОДРОБНЕЕ

У Вас не хватает ресурсов или опты внедрить новые решения, изменить и автоматизировать процессы комплексно?
Возьмём проектирование изменений на себя
Вместе с вашими сотрудниками мы выстроим более эффективные процессы
20 лет опыта управления проектами повышения эффективности

Каждой компании индивидуальный подход.
Мы погружаемся в ваш бизнес и делаем
внутреннюю среду эффективнее.

поэтому все наши проекты
успешные


Финансовая гарантия результата : автоматизации улучшенных процессов и вовлечение команды заказчика

практический консалтинг Мы не консультируем, мы внедряем изменения
Новации

Мы своими руками проектируем умные процессы и внедряем их совместно с командой Заказчика

Скорость

Технология развития процессов построена на правилах «Бережливый стартап».  Это ускоряет внедрение изменений, минимизируя риски для бизнеса

Развитие

Мы развиваем бизнес-процессы, делая их прозрачными и управляемыми

Гипотезы

Тестируем гипотезы и регламентируем успешные решения

Опыт

У нас есть реальный опыт роста продаж наших клиентов

Что входит в практический консалтинг
Стратегическое развитие

Систематизация развития компании и фокусировка на достижении целей акционеров через операционную деятельность

Повышение рентабельности

Реализация программ повышения операционной эффективности развитие продуктов, продаж, снижения затрат

Развитие бизнес-процессов

Масштабирование, оптимизация и реинжиниринг операционных процессов как единый слаженный механизм

Повышение качества сервиса

Реализация проектов улучшения сервиса глазами клиентов

ПОДРОБНЕЕ
Повышение эффективности процессов Мы ваш бизнес-партнёр в развитии бизнес среды изнутри
Фокус

Фокус на полезность изменений и процессов для бизнеса

Уникальность

Мы создаем уникальные решения, используя типовые промышленные продукты

Экспертиза

Опыт и знания нашей команды на уровне ТОП-менеджмента

Скорость

Разумная автоматизации и опыт снижает стоимость и сроки внедрения изменений

Новый процесс – 1 день
Изменение в процессе – 10 минут
Новый сквозной дашборд с метриками – 10 минут

Мы развиваем ваш бизнес. Для этого понимаем бизнес-модель и перспективу развития бизнеса

Полностью вникаем в бизнес-процессы и заходим "одной ногой" в компанию

Автоматизация только как один из инструментов роста вашего бизнеса

Мы «Крафтовый интегратор» Нет сомнений, что конвейер - неплохая бизнес-модель

Но мы рассматриваем каждый проект, как уникальный, в котором мы стараемся учесть и не упустить из внимания каждую мелочь, важную для бизнеса нашего клиента.

  • Создаем уникальные решения из типовых продуктов
  • Исправляем ошибки автоматизации
  • Находим практическое применение в бизнесе клиентов новаций в автоматизации
  • Оптимальная автоматизация — наша головная боль
Технологии low-code позволяют создавать новые процессы и менять текущие «на лету»
С нами ваш бизнес станет гибким
Тестирование гипотез улучшения процессов станет обычным инструментом развития компании
Есть проблемы с прозрачностью и точностью
управленческой отчётности?

Налаживаем процессы и управленческую отчетность по бизнес-процессам

Поиск клиентов, pre-sale и продажи
Документооборот
Управление проектами
Процессы оказания услуг и сопровождения
ИТ процессы
HR и иные процессы
Порядок в бизнес-процессах —
залог прибыльности и масштабируемости компании

Внедряем «Цифровую панель управления» бизнесом».

Обратная связь критична для управляемости и эффективности процессов.

Интегрируем визуальные дашборды BPM-системы и BI-решения.

Нужна сложная ИТ-инфраструктура «под ключ» с сопровождением?

Наша команда — эксперты по управлению ИТ-инфраструктурой

Проектирование и развертывание с нуля
Круглосуточный мониторинг
Сопровождение. Helpdesk «под ключ»
Закупка оборудования
  • Поднимаем ИТ-инфраструктуру «на железе клиента» или «в облаке»
  • Рамки проектов:
    ОС, СУБД, виртуализация, мониторинг
  • Подбираем 2-3 ценовых варианта
  • Управление рисками при проектировании архитектуры
  • Системный подход
  • Zabbix | Prometheus | Gafana
  • Еженедельная | ежемесячная отчетность
  • Проактивный мониторинг всех слоев ИТ-инфраструктуры
  • 1-ый уровень. «Безбарьерная среда для пользователей»
  • 2-ой уровень. Командная работа с инженерами клиента
  • Проактивные работы предупреждения аварий
  • Анализ рынка на аналоги
  • Подбор оборудования под требования совместимости
  • Подбор спецификации с вендорами
  • 3-4 ценовых решения по классу оборудования
Кейс 1
Таттелеком ПРОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
ЗАДАЧА

ПАО «Таттелеком» крупнейший универсальный оператор связи в Татарстане. Выручка 8+ млрд. Сотрудников: 3600+

  • Повышение управляемости и автоматизация процесса продаж
  • Снижение трудозатрат
  • Централизация информации о клиенте в CRM
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Спроектировано и автоматизировано 14 бизнес-процессов на BPMSoft
  • Создана система цифровых дашбордов результативности и эффективности подпроцессов
  • Проведена интеграция с 5 внутренними инф.системами
  • Миграция данных в BPM систему
Кейс 2
ЗАДАЧА
  • Преобразовать стартап в полноценную компанию с:
    – четкими бизнес-процессами
    – системой мотивации персонала
    – автоматизированными операциями (CRM)
    – эффективным отделом продаж
  • Организовать офис продаж и процессы продаж
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Рыночные позиции:
    – вхождение в ТОП игроков рынка
    – партнерство с ведущими застройщиками страны
  • Финансовые показатели:
    – выручка компании выросла на 500%
    – расширение продуктового портфеля
  • Операционные изменения:
    – рабочая система мотивации для всех отделов
    – регламентированы и автоматизированы все процессы
Кейс 3
ЗАДАЧА
  • Провести полномасштабное присоединение «Гарс Телеком» к «МегаФон» с:
    – Бесшовной интеграцией ИТ-инфраструктур
    – Сохранением клиентской базы
    – Объединением бизнес-процессов
    – Минимальным disruption для пользователей
РЕЗУЛЬТАТ
  • Операционная интеграция:
    – полное объединение ИТ-инфраструктур
    – синхронизация информационных систем
    – миграция данных без потерь
  • Бизнес-результаты:
    – 100% сохранение клиентской базы
    – Внедрение единой модели работы с партнерами
    – Нулевые простои в обслуживании
  • Технические достижения:
    – синхронизирована работа информационных систем двух компаний
    – проведено объединение двух ИТ-инфраструктур
    – объединение биллинговых платформ
Кейс 4
ГАРС ТЕЛЕКОМ ПРОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
ЗАДАЧА

Рост продаж за счет автоматизации и повышения эффективности процесса продаж.

Повышение эффективности, прозрачности и управляемости процессов производства и финансирования затрат.

РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост клиентской базы с 2500 до
    4200 юр.лиц, без роста штата
  • Ежегодный рост выручки и EBITDA
  • Реинжиниринг и автоматизация двух процессов
  • Автоматизация 14 бизнес-процессов
  • Создание интеграций с 5 внутренними и внешними системами
  • Разработана система мотивации функции продаж, маркетинга и производства
Кейс 5
Мигкредит ПРОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
ЗАДАЧА

МигКредит — один из первых игроков рынка МФО России (ТОП-10 по активам).

Цели проекта:
– Реинжиниринг процессов выдачи займов
– Оптимизация операционного сопровождения
– Выход на операционную прибыль

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Спроектированы новые процессы выдачи займов
  • Описаны функциональные требования к комплексу инф.систем
  • Проведены тендеры
  • Настроены и проведена миграция фронт и бэк-офисных систем на новые системы
Наши публикации
Реинжиниринг.
Смысл и суть понятия

Что такое ренжиниринг и чем он не является? Выжимка в одной статье

ПОДРОБНЕЕ
Реинжиниринг. Условия успешности

Некоторые важные для успеха условия реализации проектов, не отраженные в других заметках

ПОДРОБНЕЕ
Реинжиниринг. Идентификация процессов

С каких процессов начать? Можно сразу все поменять?

ПОДРОБНЕЕ
Реинжиниринг. Лидер

Кто он и какую роль играет? Можно ли без него?

ПОДРОБНЕЕ
Ответы на часто задаваемые вопросы
Автоматизация
Принципы работы
У нас используется платформа BPMSoft. Можете внести в неё нужные нам изменения?

Любые изменения в системе являются отражением изменения в процессах.
Мы погружаемся в ваши бизнес-процесса для гарантии безопасности проведения изменений.

BPMSoft это инструмент управления процессами, поэтому мы можем взять BPMSoft на техническую поддержку и реализовывать изменения, которые улучшат эффективность ваших процессов.

Сейчас мы работаем на Битрикс. Вы можете автоматизировать процессы, которые сейчас в Битриксе на BMPSoft.

Да.
Автоматического конвертора процессов из одной CRM в другую не существует. Это будет отдельный проект.

Мы специализируемся на глубинном изучении процессов клиентов. Автоматизация это как один из многих инструментов улучшения процессов. Проект перехода с вашей CRM системы на BPMSoft лучше использовать и для совершенствования процессов. Тем более, что в BPMSoft функционал на порядок сильнее чем в самых расширенных версиях Битрикса.

В чем наше отличие от консалтинговых компаний?

Мы сочетаем глубокую аналитику с практической реализацией, предлагая не просто рекомендации, а внедренные рабочие решения.

Ключевые отличия от интеграторов

1. Глубина погружения в бизнес.
Наши эксперты уровня ТОП-менеджмента работают непосредственно с первыми лицами компании, что обеспечивает:
- понимание стратегических целей
- учет специфики бизнеса на всех уровнях

2. Полноценное управление проектами.
В отличие от интеграторов, которые обычно ограничиваются координацией, мы:
- предоставляем опытных руководителей проектов
- организуем работу сотрудников клиента
- берем на себя ответственность за результат

3. Проактивный подход.
Мы не просто выполняем ТЗ, а:
- анализируем текущие процессы
- предлагаем оптимальные решения
- обосновываем рекомендации конкретными расчетами и кейсами

Заказать презентацию